…finden sich in Konzernstrukturen und Unternehmen, die auf ihre „Diamanten“ aufpassen und ihnen solide Instrumente für den Wechsel von der Fach- zur Führungskraft an die Hand geben (sollten?). Sicher sind sie bei den Mittelständlern anzutreffen, die sich aus Startups entwickelt haben.

Fühlte sich während der rasanten Gründungszeiten alles leicht an und drängten sich nächste Schritte zwangsläufig auf, verschwand irgendwann heimlich, still und leise dieses gute Gefühl von Harmonie und erfolgreicher Entwicklung. Plötzlich frustrierende Spitzenarbeitszeiten und erste Anzeichen von Burn-out signalisieren, dass jetzt solide Führung notwendig wird. Führung, die sich nicht nur auf Mitarbeiter*innen bezieht, sondern gerade wieder eigene Ziele für ein lebenswertes Leben in den Blick nimmt.

Bei ehemaligen Gründer*innen fehlt es meist an Struktur, Tools und Methoden. Zunächst im Vordergrund steht die Selbstführung. Diese ist nicht zu verwechseln mit Selbstoptimierung! Selbstführung erkennt die eigenen Bedürfnisse an, Selbstoptimierung dagegen setzt auf die Rezepte der vermeintlich Erfolgreichen. Rezepte wirken nicht nachhaltig, auch wenn sie kurzfristig Linderung versprechen.

Erst mit der Wahrnehmung für Selbstführung kann die Führung von Mitarbeiter*innen beginnen. Wie lassen sich aus lockeren informellen Ansagen überzeugende Strukturen für die gemeinsame Arbeit definieren und umsetzen? Womit lässt sich eine lebenswerte Unternehmenskultur gestalten? Die große Anziehungskraft von Startups ist und war geprägt von Lebendigkeit, Spontaneität und Risikofreude und hat sie damit attraktiv gemacht: Die gute Laune, die Leichtigkeit im Umgang, der Flow angesichts von Problemen und die Bereitschaft, Dinge ganz neu und anders anzugehen.

Die, die sich jetzt ausgepowert fühlen, zerrissen zwischen Arbeit und Familie, dürfen Zuversicht gewinnen: Es gibt Ansätze und neue Antworten für Ihren Entwicklungsprozess. Suchen Sie professionelle Unterstützung, erfinden Sie das Rad nicht neu!

Ich freue mich, wenn Sie auf meiner Website nach Futter für Ihre Bedürfnisse fahnden. Dort gibt es nicht nur ein Angebot für Young Leadership, sondern auch ein umfassendes One-on-one-Programm für erfahrene Führungskräfte: Laden Sie nach, frischen Sie auf! Ich bin gern an Ihrer Seite und grüße sehr herzlich.

Ihre